leistungen
Quatre chemins pour progresser de façon mesurable.
Chaque prestation est clairement cadrée et mesurée au résultat. Vous voyez à l'avance ce qui sera produit et à quoi nous rattachons le succès — nous nous engageons sur le résultat, pas sur l'effort.
quelle prestation vous convient ?
| Prestation | Si votre question est … | Résultat | Durée |
|---|---|---|---|
| Analyse de potentiel | «Où perdons-nous du temps — et qu'est-ce qui en vaut la peine en premier ?» | Analyse écrite avec liste priorisée | 2 semaines |
| Quick-Win-Sprint | «Nous savons quel processus fait mal. Éliminez-le.» | Un processus, automatisé et en exploitation | quelques semaines |
| Forecast-Paket | «Notre planification, c'est un fichier Excel et un feeling.» | Modèle de prévision avec mises à jour continues | selon le périmètre |
| Hyperautomation | «Le processus est automatisé — pourquoi quelqu'un reste-t-il au milieu ?» | une chaîne de processus continue | selon le périmètre |
Analyse de potentiel
Le point de départ. Vos processus cartographiés, le coût du travail manuel chiffré en vos propres heures — pas en moyennes de branche.
- Résultat
- Analyse écrite, priorisée
- Durée
- 2 semaines
- Pour qui
- PME & fiduciaires, 5–200 collab.
- Nous nous asseyons avec les personnes qui exécutent le processus — pas seulement avec la direction.
- Chaque étape mesurée : à quelle fréquence, combien de temps, quel taux d'erreur, qui attend qui.
- Vous recevez un classement : ce qui rapporte en premier, ce qui peut attendre, ce que vous faites mieux à la main.
- Le non y figure aussi. Si un processus n'en vaut pas la peine, nous le disons plutôt que de le vendre.
Quick-Win-Sprint
Un processus, automatisé de bout en bout — avec des validations humaines et des heures économisées, mesurées face au travail manuel actuel.
- Résultat
- Automatisation en exploitation
- Durée
- quelques semaines
- Pour qui
- Ceux qui connaissent déjà le processus
- Un processus, du début à la fin — pas cinq à moitié. Un processus achevé bat cinq projets pilotes.
- Chaque résultat sensible reste «pending» jusqu'à ce qu'un humain le valide. Le gate est dans le code.
- Mesuré face à la baseline : nous consignons combien de temps a pris le travail manuel et calculons face à cela.
- Vous possédez le processus, vous louez la puissance de calcul. Chaque prestataire est remplaçable — nous aussi.
Forecast-Paket
Une planification qui bat le tableur — demande, liquidité et capacité, actualisées selon un plan plutôt qu'estimées une fois par an.
- Résultat
- Modèle de prévision avec mises à jour
- Durée
- selon le périmètre
- Pour qui
- Pression saisonnière, liquidité, capacité
- D'abord la comparaison honnête : votre planification actuelle face au modèle, sur vos données historiques.
- Le modèle est actualisé selon un plan — une prévision que personne ne met à jour n'est qu'un instantané.
- Pas de boîte noire : vous voyez quels facteurs font bouger le chiffre et pouvez contester.
- Si le modèle ne bat pas votre planification actuelle, nous le disons — et vous gardez votre tableur.
Hyperautomation
Toute la chaîne plutôt qu'une étape : plusieurs systèmes reliés en un flux qui va du déclencheur jusqu'à la clôture.
- Résultat
- une chaîne de processus continue
- Durée
- selon le périmètre
- Pour qui
- Entreprises à multiples systèmes
- Nous relevons le déroulement à travers tous les systèmes concernés — y compris chaque relais fait aujourd'hui à la main.
- L'automatisation suit la chaîne : les liaisons entre les systèmes sont le vrai travail.
- À chaque décision touchant l'argent ou les clients, la chaîne attend votre validation.
- Un journal d'audit sur le déroulement entier plutôt qu'un journal par outil.
Pas sûr de ce qui vous convient ?
Un premier échange le clarifie en quelques minutes. Nous examinons un déroulement réel et disons honnêtement si et où l'automatisation en vaut la peine.